地址：太原市北中環街富力盈通國際公寓
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■王亞瓊 王 強 李 強
今年初，中國鐵路總公司黨組提出“強基達標、提質增效”的工作主題。時至今日，這一鮮明主題在全路上下開花結果。東風勁吹，時不我待，一年來，中國鐵路武漢局集團有限公司房建系統通過踐行“強基達標、提質增效”工作主題，奮發向上，開拓進取，在武鐵建設發展中書寫嶄新篇章。
專業，讓保障更加有力
武漢局是全路較早開通運營高鐵的路局，全局房建系統管轄京廣高鐵、合武高鐵、武九高鐵、漢宜鐵路和武孝、武咸、武岡城際鐵路等52個高鐵車站房建設備，共284.71萬換算平方米。大量鋼結構、網架結構、金屬屋面、金屬吊頂、玻璃幕墻、旅客高站臺等新設備投入運營，迫切需要科學完備的技術標準和養護維管方法。
為此，武漢局房產處及時組織開展規章制度清理及廢、改、立工作，先后修訂《武漢鐵路局房建設備管理辦法》《武漢鐵路局運輸房建設備檢修實施細則》《武漢鐵路局房建設備建筑限界管理辦法》《武漢鐵路局車站站臺和雨棚管理辦法》《武漢鐵路局房建“四電”房屋管理辦法》等技術規章制度12個，確保規章制度科學嚴謹統一規范。同時，以規范作業指導書和管護白皮書為抓手，武漢局組織修訂完善作業指導書53個，編制客站房建設備管護白皮書42套，指導武漢房建生活段鞏固作業標準體系成果，繼去年在中國鐵道出版社公開出版發行《高鐵房建設備及其管護》一書后，今年又組織技術人員編寫《高鐵房建設備管護標準化作業指導書》，并計劃在年內公開出版發行，使之成為高鐵維修管護的標準規范。
武漢局房建系統還積極探索檢養修分開模式，優化房屋維修車間布局，在武漢、襄陽成立2個高鐵房屋維修車間，在信陽設立高鐵維修工班，倡導“專業人干專業事”的工作理念。圍繞高標準、高質量、高效率、高素質，鐵的信念、鐵的技能、鐵的紀律、鐵的作風“四高四鐵”建設目標，該局房建系統積極探索高鐵房屋維修工作標準、勞動組織、生產組織等管理新模式，把高鐵房屋維修車間建設成為管理的先行者、工作的示范者和榜樣的引領者。武漢房建生活段武漢高鐵房屋維修車間堅持一手抓精細化管理，一手向科技要安全，突出抓好武漢站、咸寧北站鋼結構健康監測、武漢站屋蓋BIM系統建設前期工作，積極推進無人機房建設備巡檢系統運用推廣，在黃石北站、大冶北站房建設備巡檢中試點并逐步推廣，提高了科技保安全的含金量。同時，被路局主管領導譽為“問不倒、考不倒、做得到”的優秀干部——車間黨支部書記、青年技術帶頭人檀劍霞組織全體職工廣泛開展QC活動和科技攻關活動，車間自制的懸挑折疊爬梯、站臺風雨棚環形施工作業平臺等改良投用，大大提高了安全風險管控能力。
武漢局房建系統突出專業技術管理在安全生產中的基礎性作用，以落實技術管理、規章管理、設備管理、結合部管理為重點，健全落實管安全、管生產、管技術、管規章、管設備的一體化專業管理工作機制；建立房建設備巡檢包保制度和站臺限界包保制度，推行高鐵站、客站房建設備區域網格化管理、站臺雨棚編號管理；落實“記名檢、記名修”和“印證式”檢查機制，利用好“客站信息群”微信平臺，及時整治設備病害；進一步嚴格關鍵崗位專業技術人員準入管理，加強專業技術培訓，強化專業管理隊伍建設；推廣靶向培訓經驗，通過業務培訓、實作演練、拜師學藝、技術比武等手段，改進職工培訓模式和方法，大力開展實物化、實景式、實作性的培訓，做到學標、貫標、建標、達標和維標；構建多層次立體人才培養體系，制訂與房建工作目標和房建事業發展相匹配的人才配備、培養規劃，優化人員結構，提升隊伍素質與素養。武漢局房建系統涌現出了以全路技術能手賀禮多、代喜梅為代表的一批“鐵路工匠”，激勵著廣大職工在崗位上創新、在崗位上成才、在崗位上出彩。近年來，這個局房建系統消滅了安全事故，設備故障大幅下降，實現了系統安全持續穩定。
專心，讓服務更有溫度
11月中旬，我國中部地區氣溫驟降，但漢陽七里鐵路和諧家園住戶鄭小斌的家里卻是一片火熱。鄭小斌是武昌南機務段的一名“90后”火車司機，今年3月拿到了新房的鑰匙，正在裝修新房，計劃著明年結婚。他激動地說：“真心感謝路局的惠民工程啊！”
讓廣大職工住有所居，安居樂業，是武漢局堅持實施了12年的實事工程。目前，全局住宅建設已實現開工37029戶、完工26184戶，建成了武鐵佳苑、武昌才華苑、漢陽七里鐵路和諧家園、襄陽鐵路和諧家園、襄陽名城路鐵路和諧家園、信陽鐵路和諧佳苑等12個較大規模的職工住宅小區。除武漢市以外，其他地區職工住房困難問題得到較大程度解決。
同樣，在宜昌，乘務員在公寓感受到的是四季如春的溫暖。“這里的生活設施非常齊全、工作人員服務熱情，24小時都可以就餐、洗熱水澡！”在宜昌東行車公寓，常入住這里的武昌南機務段值班員戚紅偉感慨地說。
宜昌東行車公寓每天接待行車人員近400人，出動汽車接送行車人員近100個班次，而公寓職工只有22人。“我們的工作理念是‘敬、凈、靜’，敬重每一個入寓的職工，保持環境干凈整潔，倡導安靜無干擾服務。”公寓主任彭芳說出了行車公寓的工作理念。
此外，在襄陽云灣單身公寓，出現了不少單身職工開著私家車住公寓的現象。公寓主任趙中文說這一點也不奇怪。他說：“我們的公寓就像星級賓館一樣，雙重門禁實行指紋和刷臉識別，公寓閱覽室、健身房每天免費開放，每層設有獨立的洗衣房和晾曬間。公寓的超市、食堂和洗衣房支持微信、支付寶移動支付，特別是食堂提供微信訂餐服務，能免費送餐進宿舍，一系列優質的服務贏得了職工的一致好評。”目前，該公寓有11個單位的769名職工入住，另一棟同等規模的公寓樓入住后，入寓人數預計可達到1500多人。
“襄陽云灣單身公寓環境好、設施現代化，為我們提供了吃、住、娛一條龍全面服務，真是貼心又周到。”襄陽車輛段青年職工方磊說。
目前，武漢局管內還有武昌、漢口、武東等新建和改造地區性單身公寓10個，床位近5500張，基本緩解了單身職工和異地工作職工的住房困難情況。
專注，讓創效更加給力
新形勢提出新要求，武漢局房建系統既承擔著運輸安全、后勤保障的重大任務，又肩負著創效增收的經營壓力。他們不等不靠，變被動為主動，向管理聚實焦，找干部算明白賬，以上率下抓落實，以下看上強管理，經營創效風生水起。
武漢房建生活段結合“三供一業”分離移交工作，制定內部用工定額標準，出臺“三供一業”分離移交人員分流方案。今年以來，給水系統內部調劑16人，給水系統調劑到修繕、公寓系統12人。同時，他們嚴格執行勞效考核辦法，用好考勤管理系統，每月通報考勤情況，并將結果與車間負責人掛鉤考核，有效提高了勞動生產率。
信陽房建生活段結合“強基達標、提質增效”工作主題要求，在規范職工崗位管理上下功夫，著力解決段公寓系統中存在的職工崗位與職名不符的突出問題，穩妥推進易崗易薪工作，今年以來，全面清理規范了職工崗位職名92個，核減了其中79名職工的崗位工資。
武漢地產置業總公司（職工住宅建設指揮部）在加快職工住房建設的同時，系統謀劃公司經營發展規劃，制訂并實施了青年人才培養“金石計劃”，定期選派青年人才到大型房企參觀學習、接受專業培訓，為企業的發展積蓄力量，增添后勁。目前，武漢地產置業總公司正在由職工住宅保障房建設向住宅開發建設轉型，與中鐵大橋局集團武漢地產開發有限公司簽訂了合作開發框架協議，與保利（武漢）房地產開發有限公司進行了溝通洽談。
武漢建筑安裝工程公司堅持做大做強“武鐵建安”品牌，在完成職工保障房建設任務的同時，積極承攬路內外技術大修改造項目，實現多元項目創效增收。今年以來，公司按期交付了兩個住宅建設項目，取得了較好的社會效益。公司承建的灄口物流基地充分利用BIM技術，在項目管理過程中突破常規，緊密結合季節施工工作特點，加強科學管理，精心組織施工，最大范圍內實現建筑工程成本的有效控制，取得良好經濟效益。為進一步搞好開源節流，實現利潤最大化，這個公司一方面進一步加大局內基建、大修、改造建設項目的承攬力度，積極參與市場競爭，增加路外建設項目的承攬量；另一方面，進一步完善公司內部經營考核機制，落實全面預算管理，降低物資采購、管理等經營成本，今年有望提前完成路局下達的全年2600萬元的利潤指標。
東風吹拂氣象新。乘著“強基達標、提質增效”主題教育活動的東風，武漢局房建系統各項工作煥然一新。當前，武漢局房建系統正在認真學習貫徹黨的十九大精神，用巨大的熱情和無窮的干勁開啟新征程，開創新業績。
