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人民鐵道網訊（周道剛 賀鵬 許靜 張蕾）連日來，中國鐵路西安局集團有限公司緊緊抓住冬季貨運需求旺盛的有利時機，以陜北地區貨運增量為抓手，成立工作專班、加強貨運營銷、優化運輸組織、加強綜合保障，全力沖刺年度任務目標。
針對冬季電煤運輸需求旺盛的實際，西安局集團公司與陜西省相關部門建立日對接機制，每日掌握煤炭“供、需、運”情況和應急保供運輸需求；與管內14家電廠建立健全日溝通機制，實時準確掌握日耗煤量、庫存及可耗天數等信息；成立年度任務目標攻堅專班，按照重點企業“一對一”服務、其他企業專人負責的原則，加密調研走訪頻次，精準掌握企業生產、銷售、運輸等信息；研判分析貨運上量的制約因素，動態調整運輸方案，最大限度滿足客戶需求，做到“有請必裝”，穩定貨源市場。
為進一步提升運輸效率，西安局集團公司聚焦機車換掛、列車技檢、車輛取送等重點，加大現場關鍵環節和重點作業盯控寫實，優化行車組織，并將列檢、技檢作業調整至專用線，提升運輸效率；協調企業合理安排裝卸勞力和機具配備，優化作業流程，有效壓縮非生產作業時間，實現快裝快運；深化“車機企調”四方協調聯動，定期召開站區聯勞協調會和運輸攻堅專題分析會，結合企業運輸需求和安全生產實際，科學編制調車作業計劃，協調做好車輛開行組織工作，最大限度減少沿線施工對運輸的影響，確保各環節有序銜接。
西安局集團公司緊盯萬噸列車徑路設備質量，分專業開展隱患排查，通過添乘機車、徒步巡檢、檢測分析等方式，全面檢查道岔、接觸網、鋼軌聯接零配件等設備狀態，逐項整治銷號，夯實設備安全基礎；實行“班對標、日總結、旬排序”工作機制，根據任務目標完成情況，定期開展排序評比，對末位車站進行重點幫教，及時查找補強運輸組織方面存在的問題；將貨運增量情況納入一體化績效考核，按照多裝多獎、快獎重獎原則，優化工效聯動機制，凝聚干部職工增運增收的強大合力。
